為深入貫徹習近平總書記關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作的重要指示精神和黨中央、國務院有關決策部署,加氣行業將以堅定的信心、積極的態度、高效的行動，堅決打贏新冠肺炎疫情防控和行業經濟發展兩大戰役。全行業響應國家號召立即行動起來，采取各種有效的措施，應對疫情對行業和企業的沖擊，在做好各項疫情防控的措施前提下，不等不靠，因地制宜，根據建筑市場的需求變化，克服人員、物流、市場方面的困難，堅持責任擔當，合理有序地開始了分區域復工復產。

一、行業復工復產基本情況

1.加氣行業屬于制造業，通常于中國農歷新年過后開始分區域，南方地區正月十五后，北方地區采暖季結束陸續復工，進行開工前的設備檢修、人員培訓、原材料準備的工作。隨著下游施工企業開工，市場需求啟動，企業進入正常生產。

2.本次突如其來的新冠肺炎疫情從武漢波及全國，對加氣行業的生產端和需求端造成了雙重的影響。受疫情影響，加氣行業生產停滯，企業復工受到各種條件限制：各地防疫措施規定了限定性條件，申報審批過程緩慢；區域或社區（村莊）封閉，人員流動受限；跨區域公共交通不暢，人員隔離措施等使崗位工人到崗不足；防護用耗材難于采購，職工隔離住宿有更嚴格要求，職工防護跟不上；跨省物流不暢、運輸困難，企業原材料進場和產成品運出受到影響；上游企業開工不足，原材料供應難以保障。建筑企業大部分沒有復工或復工而施工工人到崗不足，建筑市場難以啟動，加氣產品需求側無力。我們分析影響排前三位的因素是用工占30%，市場占30%、物流占25%。在國家高度重視、有序引導、措施推動下，不利影響正在逐步消除。后疫情期，資金財務成本、市場波動、人員流失或將成為行業發展主要障礙，我們預計其會加快企業的洗牌，部分資金陷入困境的企業會面臨倒閉。

3.南方地區：隨著下游建筑市場開始陸續復工，加氣企業復工率達90%以上，其中65%左右的企業開始生產。目前，總體產能發揮約在20%-30%，關鍵是下游建筑業除國家和地方重點工程外需求乏力，部分企業已經因產品堆場容量有限，停止生產。北方地區：建筑市場正在逐步啟動，加氣企業也在陸續復工，復工率30%，基本未開始生產。未收到企業因現金流困難影響復工的信息。

二、面對疫情，行業企業在行動

在全國積極應對新冠肺炎疫情的關鍵時刻，加氣協會率先發布倡議書，行業積極行動，為防疫阻擊戰貢獻力量。有企業通過國外渠道采購醫用防護物品捐贈一線醫護人員；有企業為地方建設“小湯山”醫院保供；有企業為防疫捐款捐物獻愛心；有企業調派志愿者參與地方防疫管控；有企業為職工安全積極采購防護物品，落實防護措施，“把好自家門、管好自己人”，守好自己的防疫陣地。協會的宣傳媒體進行了跟進報導。

三、預判疫情對行業發展的影響

1.目前，疫情暫時影響了全國經濟發展的增速，對加氣行業有實質性的影響。但國家推進經濟發展的決心未變，以減費降稅、拉動消費促進經濟增長的措施有力，疫情過后全國經濟必然快速反彈，消弭疫情帶來的負面影響是可期的。挑戰是短期的，增量投資部分流入建筑市場是確定性的，全年建筑市場開復工面積總量至少與2019年持平。受疫情影響，加氣行業比往年延后復工約1-1.5個月，產能發揮受到實質性影響，行業營業收入預計同比下降5%左右。基于2020年下游建筑市場總量不減的預判，疫情使建筑業推遲復工，施工期在順延的基礎上,將采取各種措施搶工期。“天助自助者”，加氣企業需做好適應建筑業施工順延和加速的準備，保證設備運轉率，加快生產節奏，縮短生產淡季，以應對建筑業的瞬時需求高峰期，彌補產能損失，堅決不丟市場占有率。因原材料價格上漲、人工成本增加、防疫成本突增，行業利潤率預計同比下降1%-2%。行業雖可通過價格壓力下傳進行分擔，但建筑業因疫情突增的預算外成本，必然會利用甲方優勢進行強行消化，以保證其利潤。加氣總體產能過剩將成為建筑業壓價采購的對象，行業壓力很大。

2.新建生產線和技術改造的生產線土建施工和設備安裝工期順延，但其在全行業總量過剩的前提下，建筑市場的需求將由其它企業分擔，即不會影響下游建筑業需求，也不會影響加氣產品的市場占有率。

3.關鍵是下游建筑業若繼續延后復工、開工不足，對加氣制品需求持續順延，加氣企業勢必停工待產，而企業固定成本支出不變，必將造成行業中小企業的資金周轉困難，部分企業將難以為繼。中小企業應視現金流為企業的血液，高度重視企業現金流！

4.2020年，全行業繼續保持穩增長是可期的。協會將繼續落實淘汰落后產能、消減過剩產能、遏制雷同新增產能的措施，提升節能減排標準，加大產品結構調整力度、加快調整步伐。企業需瞄準裝配式建筑的增量著力于板材擴量，控制財務成本和應收賬款增量，提升企業經濟效益。

四、應對措施建議

1.加氣協會將及時對接企業收集疫情期間行業情況，積極向政府有關部門反映匯總的問題和企業訴求，爭取政策扶持；爭取政府相關調研課題，提供行業真實情況；利用行業平臺，聯通區域企業間的互動與互助；與上下游兄弟協會對接，及時互動行業信息并與會員單位分享；協調行業產能自律、節能減排自律、標準質量自律、穩增長穩效益自律、社會責任自律。

2.提前謀劃。行業要繼續加快淘汰落后產能和結構調整步伐，立足當前緊抓節能減排和標準提升以淘汰落后產能和結構調整，依靠科技創新促行業進步，規劃未來五年的行業發展目標與路徑。企業要樹立不等不靠不要、以我為主勇站市場潮頭的信念，要提前布局未來五年、規劃中期三年、盯住當前一年制訂戰略發展規劃和當年任務計劃，以完善的產品體系與服務贏得市場，即迎接未來發展機遇，也收獲當前利潤。裝備企業可加大“走出去”的布局，挺進發達國家。板材尤其是薄板“走出去”拓展空間很大。國內加氣市場產能嚴重過剩，同質化產品市場競爭激烈，投資風險增大，因疫情影響行業大洗牌隨時到來。已經完成規劃尚未動工的新建生產線，建議暫停建設。

3.堅持以人為本。目前，有經驗的職工面對疫情觀望等待，并不急于上崗（一是他們工作多年且有一定的積蓄；二是企業薪酬吸引力不大；三是對企業歸屬感不強），這對企業復產將是難以克服的困難。各企業要結合企業實際，落實屬地政府防控要求，制訂企業防控措施，為職工配備必要的疫情防控物品，加強技防措施，關心關愛職工，建立和諧勞資關系，共享企業發展成果，做好全體職工的心態調整。把職工安全和身體健康放在首位，全力做好安全生產，防范重大安全事故，為高質量發展營造和諧穩定的安全環境。

4.做好風險防控。各企業要聚焦產品定位、聚焦細分市場、聚焦銷售渠道、聚焦品牌質量。各區域企業要做好市場好于疫情前或持續低迷不振兩極化應對預案，縮短對區域市場進行判斷的周期并及時調整銷售策略，做實利潤。各企業要根據下游房地產和施工企業的資金壓力情況，針對性分析已有訂單的執行狀況，預判回款風險，隨時調整供貨。各企業要對正在洽談的訂單進行風險評估，針對業主綜合實力、項目重要性、項目進度、項目資金狀況、訂單買方實力、供貨與回款進度等進行分析，確保訂單執行過程的企業利益。各企業要專人負責國家和地方減稅降費等政策的落地。在大的市場波動下，行業企業更需團結，區域內骨干企業要強化協同發展和行業自律，增強區域產業凝聚力和市場占有率。

5.做好預判和預案。各企業要及時預判市場，關注原材料供應和下游市場的變化，以市場需求調整生產節奏。做好復產前的設備檢修，充足儲備備品備件；做好崗前培訓，提升崗位工的操作水平；做好原、燃料的保供預案。加氣行業是原材料大進和產成品大出的制造業，各企業普遍原材料庫存容量小、成品堆場面積不足，市場不振生產即庫存，對運輸物流依賴性強，而物流以私營/民營為主，紀律性差。在目前產業鏈斷環不完整的情況下，需要有針對性的制訂原材料保供、產成品輸出的預案。

本文轉載自中國加氣混凝土協會微信公眾號